> Améliorer et soutenir les conditions d’activité des unités de recherche en termes d’infrastructure immobilière, logistique et informatique sur la base de schémas directeurs ambitieux, immobilier et numérique, au plus près des besoins en renforçant la capacité d’intervention de la direction du patrimoine et de l’immobilier (PILEPS)

> Maintenir et développer les plateformes et les équipements scientifiques de l’université au plus haut niveau à l’aide de financements internes et d’un accompagnement performant pour répondre aux appels externes (région, État, etc.)

> Poursuivre les actions de coordination entre les plateformes et faire émerger des réseaux de plateformes labellisées UPCité

> Discuter puis enclencher une démarche d’éco-responsabilité au sein des unités de recherche, et lancer une action IdEx pour les accompagner dans leur démarche de sobriété énergétique et de développement durable

> Améliorer la qualité de vie au travail (télétravail, transports, droit à la déconnexion) dans les unités de recherche en lien avec l’ensemble des tutelles des organismes de recherche

> Ouvrir plus largement les possibilités de CDI pour les personnels de soutien à la recherche, y compris sur ressources propres des unités, pour éviter la précarisation des emplois sous forme de CDD

> Faciliter l’accueil, l’installation et l’intégration des nouveaux personnels de recherche venant de l’étranger via la création d’un guichet unique

> Accompagner l’installation et le démarrage des nouvelles équipes en dédiant des fonds IdEx spécifiques

> Suivre et évaluer la mise en place du plan d’action (2022-2026) d’UPCité et de l’IPGP pour la mise en œuvre de la stratégie européenne de ressources humaines pour les chercheurs (HRS4R)

> Consolider les pôles recherche facultaires développés notamment pour l’accompagnement pour le montage et le suivi des projets en augmentant les recrutements au sein de ces pôles via des financements obtenus en réponse aux appels à projets de type France 2030

> Simplifier les procédures et fluidifier la communication entre les chercheurs et enseignants-chercheurs et les services de gestion RH et financière pour accélérer les délais de réponse en s’appuyant sur l’échelon facultaire

> Évaluer l’impact, pour les unités, pour l’université et pour la société, des projets financés par UPCité depuis l’obtention de l’IdEX en 2018 et en tirer les conséquences pour l’évolution de l’utilisation des fonds IdEx dans le cadre du nouveau projet quinquennal

> Maintenir un haut taux de succès aux appels à projet de type Émergence Recherche, destinés à accompagner les projets innovants, nouveaux ou risqués, pour établir des preuves de concepts et faciliter leur évolution vers des projets nationaux ou européens

> Soutenir financièrement sur fonds IdEX les expertises uniques, les projets innovants de rupture et les innovations technologiques (infrastructures, plateformes, équipements, formations aux nouveaux outils et nouvelles technologies)

> Préparer le renouvellement ou la création de LabEx « UPCité » en 2025, après évaluation des LabEx actuels et des instituts interdisciplinaires, le cas échéant en lien avec les Graduate Schools pour renforcer leur impact pour les formations

> Mettre en place un Pôle Universitaire d’Innovation avec nos partenaires, dont Inserm Transfert et CNRS Innovation, APHP, SATT Erganeo et Paris Biotech Santé rassemblant l’ensemble des compétences nécessaires au montage et au suivi des dossiers de projets de transfert technologique, de startups et de partenariats industriels

> Favoriser la communication entre les chercheurs et enseignants-chercheurs et les spécialistes de la valorisation pour accélérer les délais en s’appuyant sur l’échelon facultaire et la complémentarité avec Inserm Transfert et CNRS Innovation

> Renforcer et promouvoir les liens de l’UPCité avec le monde industriel en mettant en place une nouvelle direction « Partenariats industriels »

> S’appuyer sur nos relations privilégiées avec les organismes nationaux de recherche, l’Institut Pasteur, l’APHP, les universités du Grand Paris et les autres universités de recherche intensive françaises (Udice) pour peser sur la politique nationale de l’ESR

> Renforcer la position d’UPCité comme le pôle parisien de référence de Paris Centre en SHS, et analyser l’apport et les objectifs de nos liens et partenariats avec INALCO, EHESS, Sciences Po et Paris 1

> Consolider nos collaborations avec les universités internationales (Circle U., The Guild of European Research – Intensive Universities, NUS) et établir de nouveaux partenariats de recherche, notamment au sein des continents américains et africains

> Mettre en avant la richesse et l’originalité de la recherche (fondamentale, translationnelle, multidisciplinaire) de pointe menée à l’UPCité et sa dimension interdisciplinaire

> Organiser des événements scientifiques au niveau UPCité favorisant les croisements disciplinaires et le dialogue entre les facultés

> Améliorer la communication des résultats de la recherche d’UPCité et développer des actions de vulgarisation vers le grand public et de valorisation de nos productions

> Créer une revue de vulgarisation de haut niveau en utilisant la plateforme OPUS récemment lancée à UPCité

> Renforcer le partenariat privilégié avec la Fondation UPCité

> Favoriser le dialogue avec la mairie de Paris, les tutelles, les autres acteurs de la recherche, les agences de financements et la société